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展望2018年，我们认为，要敢于乐观。市场的核心驱动会悄然转变，市场的各种担忧也能被向上的因素足以对冲。不2017年相同的是乐观，不同的是结构。产业链盈利癿再平衡会促使机会从上游下沉至中游，从消费龙马下沉到中型消费。不之对应，实体癿变迁也会驱动金融行业机会的延续。

消息人士称，如果日本央行要放宽政策，进一步下调负利率将是关键选项之一，不过央行可能需要同时采取措施减轻此类举措可能给金融机构带来的痛苦。“日本央行当前的政策框架以利率为目标，因此首先考虑围绕目标的措施是合乎逻辑的，”一位熟悉其想法的消息人士称。

美的收入的大幅增长，来源于成功的多元化，其中最为典型的就是收购德国工业机器人巨头库卡。如今，美的空调部分收入只占营收一半左右，而格力对空调的依赖度仍然高达80%以上。空调业务一旦有风吹草动，必然波及格力整体业绩表现。其中最为典型的是2015年，由于当时房地产十分低迷（库存太多），格力营收下滑幅度高达29%。

06不要到处瞎学习也不要看太多无关的书。我们肯定要学习，不学习就没有未来。关键在于学什么和如何学。德鲁克曾云，时间是领导者最稀缺的资源。因此，必须花在创造顾客价值的方向上。学点国学对提高修养有益（但也要有批判精神），可以在碎片时间里读读经典，没有必要关起门来一学好多天甚至几十天，那里面的内容和经营企业成功的关系很间接、很曲折，无需将其神秘化。也没有必要苦读现代自然知识，什么量子纠缠、叠加态、混沌、模糊、耗散、熵等等，不太懂不会影响企业发展。甚至那些新概念层出不穷的战略理论、管理理论也不必熟知，它们有时会干扰和消解我们的方向和信心。企业家不是理论家，是专职做企业的，学习的重点在于把企业做大做强的方法，而这些方法往往是枯燥的、不性感的、高度细节化的、靠长时间累积的。由于方法太难了，许多企业领导人不愿学也学不会，因此总是投机性地想到外面取点大经，导入一些大而化之、似是而非的概念。学习实用、有效的方法，要在干中学，要带着问题学，要在实践的一线和现场学，要和同事、下属一起学。方法学多了，内在的逻辑和认知体系也就建立起来了。经验丰富了，就能总结概括出一些具有普遍性的道道出来。王阳明云，心在事上磨。把事磨透了，心力（包括意志，也包括心智）就会有了；继而可以磨更多、更难、更大的事。

4）实现全球融资，提升对上市公司的持续吸引力。投资建议：短期中性，长期利好尽管收购价格估值溢价较高，短期影响中性。长期看，战略价值清晰且具有深远意义。当前交易仍处初级阶段，后续还需包括伦交所董事会、双方股东、监管部门及反垄断和其他相关机构等多个步骤的审批。作为核心金融基础设施，不可避免牵涉政治考量。而伦交所收购金融信息服务公司Refinitiv进程也仍处于推进进程，加剧了交易的复杂化。维持公司2019/2020/2021年EPS预测7.6/8.4/9.4港元，对应2019/2020/2021年PE估值分别为32/29/26倍，维持“增持”评级。

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